La organización y administración de los recursos de un proyecto de manera que se pueda culminar todo el trabajo requerido en tiempo, y coste son elementos cada vez más esenciales en la gestión del mismo.

Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas restricciones conforman el  Triángulo de la Gestión de Proyectos, donde cada lado representa una restricción. Un lado del triángulo no puede ser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restricción.

Estas tres restricciones son frecuentemente competidoras entre ellas: en algunos casos el incremento de una, conlleva el incremento en otra restricción, en otros la relación es inversamente proporcional.

La disciplina de la gestión de proyectos consiste en proporcionar las herramientas y técnicas que permiten al equipo de proyecto (no solamente al gerente del proyecto) organizar su trabajo para cumplir con todas esas restricciones.

El 50% del programa consiste en el desarrollo de casos prácticos.

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