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Nuestros Servicios Consultoría Organizativa Políticas y Sistemas de Compensación
CRUMA - Políticas y Ssitemas de compensación a los directivos y trabajadores
Políticas y Sistemas de Compensación

Un aumento o ajuste de salarios no quiere decir una retribución adecuada.

Pero, a pesar de lo antedicho acostumbran a surgir interrogantes como  ¿cuál es el nivel de retribución total que puede permitirse mi empresa?, ¿cómo estamos en relación a nuestra competencia?, ¿cómo puedo lograr que mis colaboradores se orienten hacia el logro de objetivos comunes, con espíritu ganador ? ¿y un mayor compromiso en mi organización? ¿cómo puedo atraer y fidelizar el talento de una manera más efectiva?

CRUMA a través de su equipo de Técnicos Consultores diseña e implanta programas de compensación global que contemplan los aspectos antes indicados ( estrategia empresarial, cultura laboral, y el impacto que producen los empleados en la organización).

Es fundamental colaborar estrechamente con las personas responsables de la toma de decisiones en la organización para determinar prioridades y ver cómo contribuyen los diferentes puestos de trabajo a estas prioridades. Comprender y profundizar en los efectos que produce el rendimiento y saber cómo funcionan los programas actuales de retribución y compensación en la organización cliente, resulta también esencial.

Nuestro objetivo es sencillo: ayudarle a implantar un programa de compensación que genere un valor empresarial real.

Pero, ¿qué aporta un modelo o sistema de retribución efectivo a la empresa?

a) alinea la retribución con el rendimiento individual y colectivo, así como la cultura organizativa.

b) asegura que los roles son diferenciados y nivelados eficazmente dentro de la organización.

c) gestionar las necesidades de los distintos grupos de colaboradores.

d) ofrecer programas de retribución, asegurando la equidad interna de las prácticas de retribución en los diferentes grupos de colaboradores.

e) proporcionar una adecuada relación entre los sistemas de gestión del desempeño y la compensación de los colaboradores.

A lo largo de los 26 años de presencia en el mercado y de los estudios realizados con anterioridad podemos ayudarle a realizar un análisis comparativo de la remuneración de sus colaboradores frente a la de sus competidores. No sólo se trata de comparar la retribución de personas que ocupan el mismo puesto, sino también el contenido del trabajo que realizan.

En ocasiones hay organizaciones que orientan la gestión salarial como un ejercicio de diseño técnico. El montante al que asciende una retribución puede ser importante pero es más importante el por qué de esa retribución.

Nuestra solución en el despliegue del modelo de compensación, asegura que los distintos programas de retribución, trasladan el mensaje correcto, movilizan y focalizan a los colaboradores en los aspectos diferenciales y de valor con un adecuado control de costes.

Es más, un modelo alineado, adecuado a la organización y al sector, resulta asequible, ayuda a fidelizar el talento y genera confianza en la plantilla porque les hace ver que el paquete general les favorece, mientras genera la confianza en las partes interesadas porque constatan que se retribuye a la plantilla en función de su rendimiento efectivo.

CRUMA le ayuda a diseñar un programa de remuneración total que le permita:

- alinear el valor de los programas de compensación total con el rendimiento individual y colectivo, así como la cultura organizativa.

- ofrecer un paquete retributivo competitivo y diferenciado.

- asegurar la competitividad externa de su programa de retribución total, de modo que el nivel de compensación se posicione dentro de los grupos comparativos adecuados y en los niveles indicados.

- diseñar programas de compensación que puedan satisfacer de la manera más rentable las necesidades de motivación y retención de los empleados.

- garantizar que sus empleados aprueben y entiendan los nuevos programas, lo que, a su vez, aumentará  el compromiso del empleado.

¿Qué necesitan nuestros clientes?

Como en los negocios de la construcción, un programa de compensación sólo puede cubrir los objetivos y expectativas prestando la debida atención a la estructura. Una estructura adecuada le ayudará a definir dónde y cómo cambiar los programas de retribución, dónde hacer la mejor inversión en beneficios y qué aspectos de la implantación es necesario considerar y gestionar para generar los resultados esperados.


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