El informe sobre Compensaciones extrasalariales trata sobre aquellos componentes retributivos, mediante los cuales la empresa, en lugar de proporcionar un ingreso directo al empleado, asume un gasto del que éste se beneficia.

A nivel de mercado, el concepto ha sido “bautizado” de muy diversas maneras sin que ninguna haya sido utilizada de manera definitiva como exclusiva; así hoy nos expresamos para referirnos a ellas en los términos de :

• Compensaciones extrasalariales
• Beneficios extrasalariales
• Beneficios sociales
• Retribuciones extrasalariales
• Retribuciones complementarias
• Complementos retributivos
• Ventajas sociales
• … … …

Tras considerar las diferentes opciones, nos hemos decantado por la denominación menos equívoca de “Compensaciones extrasalariales”, a la que nos referimos reiteradamente en el estudio.

El concepto se acerca bastante a lo que en la legislación sobre cuestiones salariales se denomina “retribuciones en especie”, si bien no todas las compensaciones extrasalariales pueden ser catalogadas como retribuciones en especie.

¿Qué razones inducen a las empresas a utilizar compensaciones extrasalariales y qué ventajas presentan?. Estimamos que se pueden agrupar en cuatro apartados:

1. Razones estrictamente económicas: Existen determinadas prestaciones que la empresa colectivamente puede negociar en mejores condiciones que las obtenidas ,si el empleado lo hace por su propia cuenta. Dicho en otras palabras, el coste para la empresa es inferior al beneficio para el empleado.
2. Razones de tipo fiscal: Determinadas compensaciones extrasalariales tienen un tratamiento fiscal más favorable que los pagos directos en nómina. No obstante ello, habrá que atender detenidamente y en cada momento la legislación fiscal vigente, dado que es cambiante y no siempre suficientemente clara en cuanto a los criterios seguidos por la Administración sobre el tratamiento fiscal aplicable.
3. Razones de tipo social: Algunas empresa prefieren que los empleados y sus familias tengan cubiertos determinados riesgos (fallecimiento, enfermedad, accidente, etc.) a fin de evitar traumas adicionales ante una contingencia de este tipo. Ello afecta exclusivamente a las compensaciones de tipo previsional: Seguros, Asistencia Sanitaria, Planes de Pensiones y similares.
4. Razones de tipo motivacional: Los expertos en remuneraciones consideran que mediante un “paquete retributivo diversificado” es más fácil conseguir los tres objetivos básicos de la remuneración: captar, retener y estimular el rendimiento.

En efecto, la diversificación de los componentes retributivos permite acceder a un espectro más amplio de necesidades y motivaciones individuales.

Los empleados atribuyen mayor “valor subjetivo” a algunas compensaciones extrasalariales que a su equivalente monetario porque satisfacen más eficazmente necesidades de seguridad, “status”, reconocimiento, etc.

Determinadas compensaciones extrasalariales, de percepción diferida, tienden a fomentar la permanencia en la empresa y a comprometer a los empleados – sobre todo directivos – en la consecución de objetivos a largo plazo, de forma más eficaz que los pagos directos en nómina.

Todas estas razones, acentuadas por la coyuntura económica de estos últimos años y una marcada tendencia por parte de las empresas a incorporar complementarios métodos retributivos que incorporen atractivos adicionales para captar y fidelizar los buenos profesionales, han dado lugar una búsqueda acuciante de formas alternativas de remuneración.

El contenido del informe constará de :

• Descripción de la muestra: Facturación, plantilla, composición de plantilla por niveles, sector de actividad, tipo de producto y participación de capital extranjero.
• Por las especiales y diferentes características de las empresas de la muestra y del universo, se desglosan los resultados en lo que se refiere al:
  • Tamaño: se separan los resultados de las empresas pequeñas y medianas (hasta 100 millones de € de facturación) de las grandes (más de 100 millones de € de facturación).
  • Nacionalidad: separamos las empresas nacionales sin participación alguna de capital extranjero, de las multinacionales con participación minoritaria, mayoritaria o total de capital extranjero.

Calidad y confidencialidad

También en este apartado, y por su interés en participar en nuestro estudio, un consultor se pondrá en contacto con usted, para tratar la metodología a seguir en la cumplimentación de los datos y formularios.