• Català
  • Castellano
  • English (United Kingdom)

logo

CRUMA
  • Increase font size
  • Decrease font size
  • Default font size
Els Nostres Serveis Formació Identificació del talent
Identificació del talent

Potser davant l'interrogant com es detecta el talent?, Tinguem la temptació de buscar també resposta a la pregunta què és el talent?. És possible que obtinguem respostes o concepcions variades sobre el concepte, en què estiguem d'acord o en desacord i, probablement a continuació ens plantegem una nova pregunta: on es desenvolupa el talent?

Cada dia s'imposa més en l'activitat de Selecció i Captació de professionals, la necessitat de diferenciar la persona amb talent de la persona estàndard. I, no obstant això avui podem afirmar que EL QUE SOBRA ÉS TALENT. Ja en els anys 1.997 a les economies més desenvolupades del món es debatia sobre el talent, de la seva absència o escassetat, de la necessitat de definir-lo, de com detectar ....

Al talent no se li pot definir o materialitzar. Que no esperin això, els que pretenen precisar per posteriorment anar a buscar-lo.

 

 

Però, tot i el que hem indicat, necessitem de les paraules i dels conceptes així com d'alguns paràmetres en què convinguem i coincidim sobre "el que és el talent".

Les persones tenen talent. I, aquest talent es pot expressar de moltes maneres, circumstàncies, situacions particulars o en fets concrets. També en diferents intensitats. Hi ha casos d'empreses i de directius que acostumen a equivocar-se quan pensen en algun col · laborador especialista destacat en el que fa, per promocionar-lo com a recompensa i reconeixement als seus mèrits. No fer-ho representaria no valorar les seves aportacions.

Hi ha altres alternatives de les que, de ben segur, s'expressa i es manté el reconeixement al col · laborador especialista sense que es posi de manifest la seva "falta de talent" a l'interior de noves facetes o funcions de les que no té les habilitats necessàries per sortir-se amb èxit.

Probablement a aquestes persones no els atreguin funcions de conducció, sinó aquelles que els permeten una major especialització.

Podem dir que, amb el perfil de cada persona i les motivacions, tenim dos aspectes determinants per crear un àmbit en què aflori el talent. D'altra banda, els objectius difícils, quan s'accepten, donen com a resultat un millor acompliment que els fàcils. Si l'exercici és més gran, podem inferir que el talent és més gran.

Hi ha àmplies i complexes consideracions sobre el talent, fins i tot els que defensen que el talent el tenim tots, encara que la seva manifestació no sigui observable. La importància és que aflori o fer-ho observable per identificar-lo.

Hi han influències en les "actituds talentoses", així com espirals (reconeixement, equitat, motivació, rendiment, eficiència, productivitat ....) que augmenten o disminueixen el talent observable, el que fa encara més difícil la seva identificació.

Certament hi ha talent i potser més del que observem en la majoria d'ocasions, tot i que hem d'acceptar els que ens movem en àmbits de la Captació i de la Selecció de Persones, que no podem reconèixer ni avaluar el talent en un "estat pur".

Podem i hem d'aplicar rigorosos mètodes de detecció de competències i compatibilitats que ens permetin identificar les persones més adequades per a un entorn i unes funcions en unes condicions i contextes determinats.

Les persones més adequades seran aquelles que demostraran més talent en el que facin diàriament. Descobreix com identificar-les. Desitjo més informació

 

empleo

empleo


newsletter

Si vol rebre quinzenalment documents i articles agrupats en diferents temàtiques, sel·leccioni aquelles que siguin del seu interès i subscrigui's:

Estudios sectoriales
Informes evolución económica
Noticias legales
Management (RRHH, Marketing, Finanzas, Calidad...)